2016年4月27日，由中國商業聯合會洗染專業委員會主辦、南京洗染行業協會和江蘇愛心企業服務有限公司協辦的“2016中國公用紡織品洗滌高峰論壇”正式開始。在上一期報道中詳細地講解了9位來自中國、德國、美國以及日本的行業專家學者所演講的主題，今天我們將帶大家了解下行業中各位大佬的高端對話，看看他們的所想所看是怎樣的。

　　一、高端對話——公用紡織品洗滌

　　主持人：朱麗筠（福奈特總經理）

　　嘉賓：潘福增（北京洗染行業協會會長）

　　戴  杰（上海洗染行業協會會長）

　　施劍榮（廣州洗衣洗滌協會秘書長）

　　詹亞平（昆明天天總經理）

　　在對話開始前，主持人給大家放了焦點訪談曾經播出的白床單背后的“黑猛料”視頻，這段視頻曝光了酒店公共紡織品和醫用公共紡織品的洗滌黑幕。

　　問題1：公共紡織品洗滌廠遇到不規范競爭時要如何面對？

　　施劍榮：首先我們要與不正規企業劃清界限，其次要把我們的強項亮點盡可能的展現給客戶，如產品質量、企業規模等方面。廣東會員簽署了誠信經營承諾書，所以避免了許多問題出現，同時也規范了企業自身發展。

　　詹亞平：洗滌亂象普遍存在，首先要做的是修煉好內功，正所謂打鐵還需自身硬。建議我們業內的企業把自己的公司做好，符合國家和行業法規的要求。

　　問題2：我們企業是如何做戰略規劃的？尤其是現在各個行業不景氣的情況下。

　　潘福增：把自己的特點認清，根據自身去做一些戰略調整，其實困難也是個發展的好機會。

　　戴  杰：要看好政策環境，同時上洗衣龍可能是很多企業的糾結點，但是對你的產品質量也會有一個很好的提升，同時對于成本控制也相對較好。

　　問題3：洗衣龍使用中遇到的問題怎么解決？

　　詹亞平：最頭疼的是維修問題，售后方面的技術支持很重要，所以在購買洗衣龍時對于這一點要考察清楚，否則會耽誤生產進度。

　　施劍榮：我用洗衣龍也有10年的時間了，首先我們要考慮自己的市場有沒有這個量供得起這個洗衣龍正常運轉起來，再有就是管理要做好，管理好了才能出效益，并不是設備好就能出效益的。

　　問題4：我們有什么關鍵詞可以送給在場的各位呢？

　　潘福增：“堅持、專業、擔當”

　　戴  杰：“共享”

　　施劍榮：“講科學、懂管理、抓細節”

　　詹亞平：“堅持、堅守、共贏”，洗滌是一個事業，也是一個朝陽行業，因此我們要堅持和堅守，我認為共贏將會消滅所有競爭。

　　二、高端對話——醫用紡織品洗滌

　　主持人：汪學仁（中商聯洗染專家委主任）

　　嘉賓：尤建華（江蘇愛心創始人）

　　樂  煒（上海景禧副總經理）

　　榮  纓（藝康中國）

　　范孟軒（廣州現代健總經理）

　　同樣在對話開始前，主持人也給大家播放了一段視頻，該視頻主要內容為香港瑪麗醫院致命事件，瑪麗醫院早前在6名病人的化驗樣本中發現毛霉菌，當中兩人死亡，懷疑惡菌源頭或來自深灣洗衣場。事后調查顯示，上述猜測屬實，一度將醫療洗滌推向了輿論風口。

　　問題1：如何預防醫用產品的交叉感染？

　　尤建華：要意識到社會責任，按照規范有病原感染的醫療織物是不能隨普通織物拿到工廠洗滌的，運輸過程中有著嚴格的規范，來了之后要做好妥善管理。

　　樂  煒：建立監測點，凡是有感染的布草要獨立操作，包括洗滌和運輸以及消毒等環節。

　　范孟軒：我們提倡“專人專區、專物專用”，盡可能的減少交叉感染的幾率。

　　問題2：成本控制是如何做的？

　　尤建華：也沒什么秘密，管理上要讓員工自覺自律從而提高效率，另外熱源要用電廠的，這樣不僅可以降低成本同時使用起來也是極為安全的，化療成本要控制在5%以內（不過目前國內能夠做的極少，甚至是沒有），使用洗衣龍可節水節電。

　　樂  煒：洗滌和租賃一起做，在拜訪客戶的時候我們清楚的意識到我們是做洗滌服務的，目前醫院被服已經社會化，洗滌市場足夠大，而租賃模式從長遠看本身就是節省成本的。

　　榮  纓：我是個做化料的，從化料角度來講在日本化料成本控制在3%，澳門控制在3%-5%，中國市場則要比這些高出很多，因此我們還有許多需要改進（但中國國情與海外有著本質的不同，因此從化料方面我們要客觀的看待這個問題）